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    大型企业在进行集中采购管理系统选型时,常常陷入功能模块的对比泥潭,而忽略了与现有IT架构的兼容性、业务流程的适配度以及未来业务拓展的灵活性。本文将深入剖析某大型国企在集中采购管理数字化转型过程中,如何顺利获得综合考量,选择适合自身开展需求的解决方案,并探讨能源行业在集中采购管理数字化转型中的策略。从表面上看,供应商寻源、合同管理、订单执行、绩效评估等核心模块的功能完整性固然重要,但更深层次的集成能力、